一、堅持科技引領，生產指標創新高

       他帶領著職工貫徹落實好抓小事、抓細節、抓管理理念，從精細管理中挖潛力、要效益，全面降低噸鐵成本，為企業的發展做出自己應有的貢獻。保證爐況穩定順行，技術指標不斷進步是他始終追求的目標。針對高爐冶煉的逐步強化，他根據爐料品位的變化，結合本高爐的自身特點，對制料進行及時、準確的調整，量化操作參數，同時要求各班工長操作上一定要精細化，做到“分析好上班、操作好本班、照顧好下班”、“工作8小時、思考24小時”，最大限度地減小爐況波動，實現高爐長期穩定順行。

       他明確爐前崗位工的重要性，要保證鐵口深度嚴控爐前事故，并根據爐況和爐溫的變化，調整合理的出鐵時間，鐵水流速一定要大于鐵水生成的速度，從而保證出凈渣鐵，為高爐生產創造良好的條件，不斷創造高爐利用系數的新高。

2#高爐車間在曾華同志的強力指導下，認真貫徹落實安全生產責任制，加強生產現場管理，堅決杜絕違章指揮、違章作業，在生產中牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，時刻把安全放在首位。車間通過落實各級人員的安全管理責任，強化安全基礎管理，扎實開展各項安全活動，抓好安全教育培訓等措施，努力做到“崗位無隱患、班組無事故、個人無違章”。始終認真貫徹落實國家的環保法律法規和冶金行業的行業標準，堅決做到不違法、不違規生產，環保設備使用率為100%，環保設備與主體生產設備同步運行率達到100%的目標。高爐四大系統“上料、配管、熱風、爐前”按照“區域自治、全員共管”的原則，以現場“6s”管理的標準，發動全員對現場環境進行整治，現在已經成為集團公司重要參訪與工業體驗游的一道靚麗的風景。

       2#高爐車間一直以來堅持以人為本，積極創建“文明先進班組”，各班組都設置“兩長、五大員崗”，各負其責 ，班組成員之間互幫互學，共同提高，充分發揮班組在生產經營中的主力軍作用。關心職工身心健康，組織簽訂“師帶徒”協議，并進行班組活動培訓、專項組織培訓、崗中培訓、班后針對性培訓。積極鼓勵和推送員工參加不同層次的各類技術競賽，優選提拔任用年輕的工長、班組長。面對經濟和環保的雙重壓力，他以高爐生產安全、穩定、順行、節能、低耗、環保為目標，全面攻堅克難，圓滿地完成了分廠交付的各項工作任務。

       作為一名普通的共產黨員，他不忘初心、牢記使命；作為一名基層管理者，他嚴于律己、兢兢業業，以實際行動踐行了黨員的責任和擔當，真正做到了“愛廠如家甘奉獻、百煉成鋼始成金”！